Curitiba sediou a 30ª edição do Fórum Nacional Lean, que reuniu 300 participantes na última semana de novembro para discutir como os princípios da gestão enxuta estão transformando setores como saúde, agronegócio, serviços e o setor industrial.
Realizado em quatro edições anuais, o Fórum percorre diferentes regiões do país. O evento conecta profissionais e especialistas para compartilhar experiências e explorar práticas que integram gestão, tecnologia e pessoas. Mais do que um ciclo de palestras, a programação promove a apresentação de casos reais, debates e interações que ilustram a aplicação da filosofia em diferentes contextos e desafios.
A 30ª edição do Fórum celebrou o retorno do evento à capital paranaense, após uma década. Nos anos anteriores, Joinville (SC) havia sido a sede do Fórum na Região Sul.
“Ver o Fórum voltar a Curitiba depois de 10 anos é um marco, tanto pelo evento quanto pelo que simboliza: a aplicação do Lean em diferentes realidades. Hoje, o público é muito mais variado, o que reflete como a filosofia Lean tem se expandido“, afirmou Bruno Vieira Lopes, fundador do Grupo Lean. Nesta edição, 40% dos participantes vieram da indústria, 20% do setor de serviços, 15% do agronegócio e o restante de áreas como saúde e educação.
Desenvolvido pela Toyota nos anos 1950, o Toyota Production System (TPS) nasceu como uma estratégia para otimizar a produção e eliminar desperdícios na indústria automotiva. Décadas depois, seus princípios foram adaptados e ampliados, dando origem ao Lean, uma filosofia atualmente aplicada em setores tão diversos quanto saúde, agronegócio, escritórios e educação, com o objetivo de simplificar processos e gerar valor de maneira sustentável.
Lean na prática: inovações e aprendizados do Fórum
A programação do 30º Fórum mostrou como o Lean continua sendo uma abordagem versátil e relevante, capaz de se adaptar a diferentes realidades. As discussões exploraram temas como a integração da inteligência artificial às práticas enxutas, que têm permitido prever falhas em máquinas, otimizar fluxos de trabalho e aprimorar a tomada de decisões em tempo real. Essa combinação de tecnologia com os princípios do Lean foi destacada em setores como o agronegócio, a exemplo de um estudo de caso que revelou como a aplicação conjunta resultou em ganhos de eficiência.
Na área de saúde, as apresentações demonstraram como ferramentas simples, como o mapeamento de processos e a padronização de rotinas, estão ajudando hospitais a reduzir filas e oferecer um atendimento mais eficiente. No setor administrativo, o conceito de Lean Office foi abordado com exemplos de empresas que adotaram automação para eliminar retrabalhos e simplificar tarefas repetitivas, criando um ambiente mais produtivo e alinhado às estratégias organizacionais.
Marcelo Rodrigues, diretor técnico do Gemba Group, contribuiu com reflexões sobre o uso do mapeamento de fluxo de valor como um instrumento eficaz para identificar gargalos e implementar melhorias. “Muitas vezes, os maiores desperdícios estão em pontos que passam despercebidos no dia a dia. O Lean nos ajuda a enxergar essas falhas e corrigi-las de maneira objetiva, sem a necessidade de grandes investimentos“, explicou Marcelo.
A programação do Fórum demonstrou, assim, a abrangência e a flexibilidade da filosofia Lean, que permanece relevante ao se integrar com novas tecnologias e ao encontrar soluções práticas para os desafios contemporâneos enfrentados por organizações em diferentes setores.
O Lean como resposta aos desafios das organizações no Brasil
A edição de Curitiba reforçou ainda o papel do Lean como uma solução para problemas estruturais comuns às empresas brasileiras, como a baixa produtividade, o desperdício de recursos e a dificuldade em alinhar processos às metas estratégicas. Durante o evento, os palestrantes abordaram como práticas enxutas podem reduzir ineficiências e melhorar significativamente o desempenho organizacional.
Vânia Batista, diretora do Gemba Group, trouxe em sua fala de patrocinadora uma visão sobre como o Lean pode ser um caminho acessível e eficaz para enfrentar esses desafios. “As organizações enfrentam barreiras que vão desde processos desalinhados até desperdícios que comprometem a competitividade. O Lean oferece ferramentas que conectam equipes e objetivos, criando operações mais estruturadas e alinhadas às metas“, afirmou.
Ao encerrar sua participação, Vânia refletiu sobre o impacto transformador da filosofia: “O Lean não é apenas aprimorar processos. Ele nos convida a enxergar possibilidades onde antes havia limitações e a construir uma cultura de evolução contínua, que beneficia tanto as empresas quanto as pessoas“, conclui Vânia Batista.
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