É preciso se conhecer e, como gestor, colocar as pessoas nos setores onde elas serão mais aproveitadas de acordo com os quatro perfis comportamentais
Algo que torna uma empresa tão rica é as diferenças entre cada colaborador. Assim como tudo na vida, se todos fossemos iguais, as coisas não seriam desenvolvidas e proveitosas. É preciso saber lidar com essas diversidades e, acima de tudo, aproveitá-las da melhor maneira. Por isso, o autoconhecimento é tão necessário e essencial e, como gestor de uma equipe, é preciso saber o perfil de cada um que integra o time.
A coach organizacional Jeane Mota conta que existem quatro perfis comportamentais, no qual a pessoa pode ter apenas um, a mistura de dois ou, em casos mais raros, até três perfis juntos.
Perfil dominante
O perfil dominante é aquela pessoa que é ótima executora, ou seja, na hora de fazer o que tem que fazer, ela vai direto ao ponto, sem rodeios. “Geralmente essa pessoa é determinada e gosta de um desafio”, conta a especialista em comportamento humano.
Perfil influente
Sabe aquela pessoa que tem assunto para tudo? Esse é o influente: a pessoa comunicadora. Se faz entendida e tem ótimo poder de persuasão.
Perfil estável
Planejamento, programação e método é com ela mesmo. “Aquela pessoa que não gosta de mudanças em cima da hora, que gosta de estabilidade e, geralmente, está sempre com uma agenda na mão é do perfil estável”, explica Jeane.
Perfil conforme
Detalhista, gosta de tarefas e ama uma planilha. Os mais mínimos detalhes naquilo que ela vai fazer saltam aos seus olhos e ela vê todas as possibilidades do que pode dar certo ou errado. “Essa é uma pessoa observadora, por isso, ela costuma demorar para tomar uma decisão, mas quando toma, costuma ser muito certeira”.
O ‘x’ da questão é não somente saber qual o seu perfil e o dos seus liderados, mas também aproveitar aquela pessoa. De nada adianta ter uma luz que brilha e ilumina o lugar, se colocar um pano em cima dela, escondendo-a. Por isso, o gestor deve saber onde e como aquela pessoa pode ser aproveitada e, inclusive, impulsionada.
A especialista usa o exemplo do perfil influenciador: “Uma pessoa que se comunica tão bem não será aproveitada com tarefas extremamente metódicas e solitárias, onde não há o contato com pessoas”. Este perfil tem como característica respirar o relacionamento humano e, sem isso, ela irá sufocar e não haverá proveito.
Além disso, as relações dentro do ambiente corporativo serão melhores, pois tendo o autoconhecimento, cada um dos colaboradores saberá ceder, flexibilizar-se e respeitar os próprios limites e o do próximo. Tornando assim a troca de habilidades e o fluxo de trabalho mais ritmado e harmonioso.
Por isso, é importante que o gestor, tome conhecimento do perfil de cada um que for contratado e que já existe em sua equipe e, caso o colaborador não saiba, que faça o teste. Que tal tomar um tempo das tarefas do dia a dia e propor essa atividade com o grupo? Os frutos a serem colhidos você poderá ver com os próprios olhos.
Serviço:
- Jeane Mota
- Mentora organizacional, especialista em comportamento humano
- Ajudando pessoas e transformando famílias
- jeane@idpro.com.br
- (41)99925-8175 | (41) 3256-1011
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